Compétence P14

Savoir appliquer les théories en pratique dans le travail en équipe et à la gestion d’équipe : savoir construire une vision partagée et des valeurs communes qui encadrent l’action de l’équipe et avoir réalisé des expériences dans la gestion d'une équipe en tant que leader

Contrat d'équipe

j'ai joué un rôle actif dans la rédaction et l'actualisation du contrat d'équipe. Ce document concret traduit l'application pratique des théories de gestion d'équipe que nous avons étudiées. En instaurant une gouvernance horizontale, nous avons construit une vision partagée et instauré des valeurs fondamentales comme le respect, la discipline et l'ouverture d'esprit, qui orientent nos actions et interactions quotidiennes.

Je me suis engagé à travailler avec respect, honnêteté et équité, favorisant un esprit de collaboration et d'entraide. La ponctualité et la bienveillance font partie de mes engagements personnels, signifiant que je valorise le temps de mes coéquipiers et maintiens un climat positif au sein de l'équipe.

J'encourage aussi la communication ouverte des frustrations pour une gestion saine des conflits et le renforcement de la confiance. Toutes ces pratiques reflètent mon engagement à respecter non seulement nos accordés, mais aussi à intégrer activement les théories de gestion d'équipe au sein de notre environnement de travail collaboratif.

Il nous est arrivé une fois d'avoir des conflits au sein de l'équipe, il était temps d'expérimenter une première fois une discussion de résolution de conflit. Nous avons donc mis en place une réunion d'équipe pour discuter de ce qui ne fonctionnait pas et de ce qui pouvait être amélioré. Nous avons pu nous exprimer librement et nous sommes arrivés à une solution qui convenait à tout le monde. Nous avons ensuite ajouté et reformulé des points dans notre contrat d'équipe.

J'ai proposé plusieurs solutions qui venaient justement de mon plan d'action de mon article réflexif sur comment stimuler la motivation au sein d'une équipe

Scrum

En tant que Scrum master je veille à ce que l'on ait une vision commune dans les projets, aidant l'équipe à rester alignée sur les objectifs. J'agis en tant que facilitateur, œuvrant pour une coordination efficace et éliminant les obstacles qui freinent notre travail d'équipe.

J'encourage une communication ouverte pour une gestion proactive du changement et souligne l'importance de la reconnaissance mutuelle pour maintenir la motivation. Lors de conflits, j'initie des discussions constructives, ajustant notre contrat d'équipe pour y refléter les solutions.

Mon rôle implique une adaptation continue et le partage des apprentissages tirés de notre expérience collective. En respectant et en faisant évoluer le contrat d'équipe, je contribue à forger une unité solide, capable de relever les défis de façon cohérente et efficace.

J'ai rédiger une lecture individuelle sur les pièges à éviter en tant que Scrum master.

Lors des weekly meeting, je commençais par un tour de table pour que chacun parle de son avancement et de ses difficultés. J'essayais de faire en sorte que tout le monde puisse s'exprimer et que personne ne soit laissé de côté. Je faisais aussi en sorte que les réunions ne soient pas trop longues et que l'on reste concentré sur les sujets importants.

J'ai organisé et utilisé des outils comme Jira pour la gestion de projet et la répartition des tâches. J'ai aussi utilisé Slack afin que l'on puisse partagé des éléments de veille technologique et des informations importantes sur la technique.

J'ai utilsé des schémas pour expliquer des concepts techniques à mes coéquipiers comme le fonctionnement de git pour pousser les modifications sur le dépôt distant.

J'ai effectué des code review pour aider mes coéquipiers à améliorer leur code et à comprendre les erreurs qu'ils avaient pu faire.

J'ai aussi utilisé le Burn Up chart pour suivre l'avancement du projet et pour voir si l'on était dans les temps.