M7
En fonction des projets déterminés autour de la « Valorisation et exploitation de services numériques », connaître, appliquer et mettre en œuvre les méthodologies et les outils adapté. Adopter un regard critique sur ces méthodologies et outils.
Koloka
Durant le projet Koloka, j'ai utiliser différents outils pour la gestion de projet. J'ai utilisé Azure DevOps pour la gestion de projet agile, la gestion de code source et la gestion de tâches. J'ai également utilisé des outils de gestion de code source comme Git et GitHub. J'ai également utilisé des outils de gestion de documentation comme Notion.
Il a fallu aussi prendre une décision sur l'évolution du projet, j'ai pris l'initiative d'utiliser des technologies qui permette de faire évoluer le projet plus rapidement et de manière plus efficace.
J'ai donc choisi d'utiliser Kubernetes étant donné que nous avons une gestion de projet agile, donc itérative. Kubernetes permet de déployer des applications de manière plus rapide et plus efficace.
Je voulais que le product owner puisse voir l'avancement du projet en temps réel, j'ai donc mis en place un dashboard avec Grafana et Prometheus pour monitorer les différentes métriques de l'application mais
j'ai surtout créer trois différents environnements, un pour le dev, un pour le preview / staging et un pour la production.
CIMO
Durant le projet CIMO, j'ai utilisé d'autres outils pour le code source étant donné le niveau de confidentialité des données. Pour les assets, nous avons utilisé l'environnement Fabric de Microsoft qui est idéal au niveau de la protection des données. J'ai également utilisé des outils de gestion de documentation comme Notion.
J'ai aussi documenté le projet et les différentes étapes de développement sur la page de projet.