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Connaître les différents composants de la culture digitale et être capable de mener des actions mesurables pour la faire évoluer.

Description : Cela consiste à comprendre les divers éléments qui composent la culture digitale et à être en mesure de mettre en œuvre des actions concrètes et mesurables pour la faire évoluer. Cela implique une connaissance approfondie des technologies numériques, des comportements des utilisateurs, et des tendances actuelles dans le domaine digital. L'objectif est de pouvoir influencer positivement la culture digitale au sein d'une organisation ou d'un projet, en adoptant des stratégies qui favorisent l'innovation, l'efficacité et l'adoption des nouvelles technologies.

Comment ai-je atteint la compétence ?

Projet Koloka

• En travaillant sur l'amélioration de l'interface utilisateur et de l'expérience utilisateur, j'ai contribué à rendre l'application plus intuitive et accessible. Cela montre ma compréhension des attentes des utilisateurs dans un environnement digital et ma capacité à adapter les solutions pour répondre à ces attentes, ce qui est un aspect clé de la culture digitale.
• J'ai collaboré en temps réel avec le Product Owner pour ajuster le développement de l'application, ce qui implique une utilisation efficace des outils de communication digitale et une adaptation rapide aux retours. Cette pratique est un exemple de la manière dont je peux mener des actions mesurables pour faire évoluer un projet digital.

Voici une maquette qui a été adaptée plusieurs fois en fonction des retours utilisateurs :

Voici un exemple de tâche de live coding que j'ai réalisée pour améliorer l'interface utilisateur de l'application Koloka :

Projet DuoKey - C2PA

• J'ai participé à la création de la procédure pour devenir une autorité de certification et rejoindre la liste reconnue par C2PA, ce qui a impliqué une compréhension des normes et des pratiques de la culture digitale en matière de sécurité et de certification.
• J'ai échangé des connaissances sur le code du projet, ce qui a favorisé l'intelligence collective et la collaboration au sein de l'équipe, contribuant ainsi à l'évolution de la culture digitale du projet.

Voici le document que j'ai créé pour expliquer la procédure de certification C2PA :

Projet Devpro

• Au début du projet, j'ai proposé un PoC fonctionnel pour valider la faisabilité technique du projet, ce qui a permis de démontrer ma capacité à mettre en œuvre des solutions digitales innovantes et à influencer positivement la culture digitale du projet.
• Lors des rétrospectives de sprint, j'ai proposé des améliorations selon les éléments effectués du sprint, il a fallu adapter certains éléments pour optimiser la collaboration et la productivité de l'équipe. Cela montre ma capacité à identifier les besoins et à mettre en œuvre des actions mesurables pour améliorer la culture digitale d'un projet.

Nous avons petit à petit amélioré notre processus de travail en définissant clairement l'assignation des tâches et en utilisant des outils numériques pour suivre l'avancement du projet :

Lecture individuelle

J'ai réalisé une lecture individuelle sur le livre Radical Candor de Kim Scott, qui aborde la manière de créer une culture de travail positive et productive.

Voici ce que j'ai appris de ma lecture individuelle :

1. Construire des relations authentiques : Le livre insiste sur l'importance de bâtir des relations solides et humaines au sein des équipes. Cela favorise une culture d’entreprise dans laquelle les membres se sentent valorisés, engageant ainsi une dynamique propice à l’adoption des outils digitaux et à l’innovation.
2. Solliciter, donner et encourager les retours d'information : La mise en place d’une culture du feedback est essentielle pour une culture digitale efficace. En instaurant des mécanismes de feedback réguliers et constructifs, les équipes peuvent adapter leurs méthodes de travail et intégrer des outils numériques qui favorisent la collaboration.
3. Comprendre les motivations individuelles : En reconnaissant ce qui motive chaque membre de l'équipe, un manager peut orienter les efforts vers l'adhésion à des outils numériques qui répondent aux besoins et aux aspirations des collaborateurs. Cette compréhension permet d'intégrer des solutions digitales qui tiennent compte des objectifs de développement personnel des employés.
4. Obtenir des résultats en collaboration : La collaboration et la transparence dans les délibérations permettent d'explorer des solutions digitales innovantes qui peuvent améliorer l'efficacité de l'équipe. Encourager les idées ouvertes et travailler ensemble sur des projets digitaux sont des actions mesurables pour faire évoluer la culture digitale.
5. Encourager la prise d'initiatives et l'innovation : Dans un environnement de travail qui valorise l’expérimentation et la créativité, comme ceux décrits par Kim Scott, les équipes sont plus enclines à adopter de nouvelles technologies, ce qui fait partie intégrante d’une culture digitale.
6. Feedback constructif et célébration des réussites : L'accent mis sur le feedback spécifique et l'appréciation des succès aide à identifier les meilleures pratiques et à évaluer l'efficacité des nouvelles initiatives numériques, permettant des ajustements continus dans la culture digitale.
7. Adopter une approche équilibrée : L'équilibre entre le soin personnel et le défi direct favorise un environnement dans lequel la transformation digitale est non seulement acceptée mais accueillie, permettant ainsi d'évoluer de manière mesurée et réfléchie.

En intégrant ces éléments, les managers peuvent mener des actions mesurables pour faire évoluer la culture digitale au sein de leurs équipes, en s'assurant que les outils et les processus adoptés répondent aux besoins collectifs et individuels.

Session de formation

Lors de la session de formation sur le multi-culturalisme, j'ai pû ressortir ces points clés liés à la culture digitale :

Évolution des entreprises à l'ère numérique :

• Exemple de GitHub : L'entreprise illustre comment la digitalisation permet d'abolir les limites géographiques et favorise le travail à distance, ce qui est un composant fondamental de la culture digitale.

Utilisation des technologies pour la collaboration :

• Communication adaptée : L'utilisation de technologies comme des repositories centralisés (e.g., GitHub) pour gérer les informations et assurer une cohésion de groupe.
• Favorisation des échanges écrits pour surmonter les barrières linguistiques et culturelles.

Documentation claire et complète :

• Importance de méthodes telles que les Epics, Merge Requests et la structuration des stacks pour améliorer la collaboration, soulignant la nécessité d'une documentation adaptée dans la culture digitale.

Flexibilité géographique et liberté professionnelle :

• La capacité de travailler en différents lieux et conditions (remote work) est essentielle pour s'adapter aux évolutions rapides de la culture digitale.

Sensibilisation aux cultures variées :

• Être un "caméléon culturel" pour comprendre et s'intégrer dans des contextes divers, ce qui est crucial dans un environnement de travail digitalisé et multiculturel.

Outils et stratégies pour la gestion de projets internationaux :

• Importance de structures claires et adaptables dans la gestion des projets à l’échelle internationale, permettant une collaboration fluide entre équipes distantes.

Transfert de connaissances :

• Assurer une documentation complète et un suivi lors des transitions ou remplacements pour maintenir la continuité dans un contexte digital.

Importance de l'adaptabilité et de la curiosité :

• Rechercher des informations préalables (e.g., GlobeSmart) et adapter ses approches selon les dynamiques culturelles spécifiques, en restant curieux et ouvert aux changements.

Voici un aperçu du rapport de la session de formation :

Anticiper les problèmes au sein d’une équipe de projet complexe et apporter des solutions optimales.

Description : Cela implique la capacité à identifier et anticiper les problèmes potentiels qui peuvent survenir au sein d'une équipe de projet complexe. Cela nécessite une compréhension des dynamiques d'équipe, des processus de travail, et des défis techniques ou organisationnels qui peuvent se présenter. Une fois les problèmes identifiés, il est crucial de proposer et de mettre en œuvre des solutions optimales qui permettent de surmonter ces obstacles et d'assurer le bon déroulement du projet.

Comment ai-je atteint la compétence ?

Projet DevPro

• J'ai organisé et tenu des réunions de sprint rétrospective où nous avons identifié des problèmes rencontrés durant le sprint et discuté des améliorations possibles. Cela m'a permis d'anticiper les problèmes futurs et de proposer des solutions pour optimiser le travail de l'équipe.
• J'ai proposé une réunion pour la dernière partie d'industrialisation pour mettre au point l'ensemble des tâches à réaliser, ce qui a permis d'anticiper les problèmes potentiels liés à la mise en production et de proposer des solutions pour les résoudre.

Voici un exemple de réunion de rétrospective de sprint :

Projet Koloka

• J'ai participé à l'organisation des sprints et planifié les priorités avec le PO et le Scrum Master, ce qui m'a permis d'anticiper les problèmes potentiels et de structurer le travail de l'équipe pour les éviter.
• J'ai organisé des sessions de live coding avec le Product Owner dont le but était de ne pas faire des aller-retours inutiles entre le développement et la validation des fonctionnalités, ce qui a permis d'anticiper les problèmes de compréhension et de communication.
• J'ai anticipé le besoin de créer un environnement de production pour accueillir les utilisateurs finaux, ce qui a permis de prévenir les problèmes de déploiement et de garantir la stabilité de l'application.

Voici un exemple de priorisation des tâches :

Voici la mise en production de l'application Koloka :