B5

Être capable de pratiquer les méthodes traditionnelles et agiles en tant que responsable d’une équipe de projet avec tous les paramètres (budget, temps, stratégie, …). Appliquer des bonnes pratiques de la gestion RH. Savoir communiquer dans une équipe de projet.

Être capable de pratiquer les méthodes traditionnelles et agiles en tant que responsable d’une équipe de projet avec tous les paramètres (budget, temps, stratégie, …)

Les méthodes traditionnelles et agiles sont des méthodes de gestion de projet qui permettent de gérer les projets de manière efficace.

Koloka

Dans le projet Koloka, nous avions continué avec l'outil JIRA pour la gestion de projet agile, puis nous sommes passé sur Azure DevOps. C'était un choix que nous avons pris parce que l'interface s'accordait mieux avec nos besoins.

J'ai donc transféré les tâches de JIRA vers Azure DevOps. Nous avons défini les sprints et les tâches à réaliser pour chaque sprint. Nous avons aussi défini les priorités des tâches et story points pour chaque tâche.

Voici un extrait :

Le dernier sprint pour la mise en production a été un sprint de 2 semaines. Nous avons défini les tâches à réaliser pour ce sprint et nous avons suivi l'avancement des tâches.

J'ai aussi mis les critères d'acceptation afin de valider les tâches.

CIMO

Dans le projet CIMO, nous avons aussi utilisé Azure DevOps pour la gestion de projet agile. Nous avons été accompagné par un expert du domaine pour évaluer notre travail.

Nous avons appronfondi les notions de User Stories, Story points, qui permettent par la suite après un sprint de faire un bilan sur les tâches réalisées et celles qui restent à faire.

On peut par la suite mieux évaluer combien de user stories on peut réaliser dans un sprint à venir. Pour la notion de budget, on peut aussi évaluer combien de sprints on peut réaliser avec le budget alloué. On peut aussi savoir combien et comment facturé au client.

Session de formation

Lors de la SF Scrum, j'ai pu appronfondir mes connaissances sur la méthode agile Scrum.

J'ai appris les éléments suivants :

• Définir les critères d'acceptation pour chaque tâche.
• Définir les story points pour chaque tâche mais avec différentes méthodes.
• Définir le budget alloué pour chaque sprint.
• Définir le prix basé sur le nombre de story points réalisés.

Article réflexif

J'ai rédigé un article réflexif sur l'importance des étapes de modélisation et de gestion de projet dans le développement logiciel.

J'ai pris l'initiative d'appliquer presque instantanément les hypothès que j'ai émises dans cet article, ce qui m'a permis de mieux comprendre les enjeux de la gestion de projet. Plus de détails dans les prochaines compétences.

Appliquer des bonnes pratiques de la gestion RH

La gestion des ressources humaines est un sujet important pour les entreprises.

Session de formation

La session de formation sur la gestion des ressources humaines m'a permis de mieux comprendre les enjeux de la gestion des ressources humaines. J'ai appris à gérer les conflits, à motiver les équipes et à recruter de nouveaux collaborateurs.

J'ai appris ces différents élélments dans le cadre de la session de formation :

• Importance d'aligner les processus de GRH avec la mission et la vision de l'entreprise.
• Principales fonctions de la GRH : planification des ressources humaines, évaluation et rendement des employés, développement des ressources humaines, rémunération et motivation, et amélioration du climat de travail.
• Définir clairement les objectifs et les responsabilités lors du recrutement, tant en interne qu'en externe.
• Étapes cruciales pour l'intégration des nouveaux employés, incluant la socialisation et l'orientation.
• Importance de bien soigner l'intégration pour réduire le turn-over et fidéliser les employés.
• Différentes méthodes d'évaluation de la performance, tant qualitative que quantitative.
• Importance de l'entretien d'évaluation pour discuter des objectifs passés et futurs, ainsi que des opportunités de formation et de développement.
• Axes principaux des formulaires d'évaluation pour les équipes de l'État du Valais et de l'Hôpital du Valais.
• Reconnaissance des critères d'évaluation qualitatifs et quantitatifs et leur impact sur la rémunération et les primes de performance.
• Défis et risques associés à l'évaluation de la performance, ainsi que des pistes pour les surmonter.
• Utilité du test Léonardo pour intégrer les préférences de travail dans la constitution des équipes de projet.

Koloka

Lors du projet Koloka, un nouveau membre de l'équipe dev est arrivé. J'ai donc dû m'assurer qu'il soit bien intégré dans l'équipe et qu'il puisse commencer à travailler rapidement.

Pour ce faire, j'ai agis de la manière suivante :

• Présentation de l'équipe et des membres de l'équipe.
• Présentation du projet et des détails techniques.
• Présentation des outils utilisés pour le développement.
• Présentation des tâches à réaliser pour le sprint en cours.
• Je me suis proposé de l'aider en cas de besoin.

Projet - Interview

Dans le cadre du projet Interview, j'ai présenté mon projet devant un groupe de RH afin d'avoir des feedbacks sur les processus d'entretien et de recrutement.

Grâce à ces feedbacks, j'ai pu améliorer mon application d'interview intéractive et j'ai bien mieux compris les enjeux de la gestion des ressources humaines.

J'ai eu un très bon retour sur cette application, c'est quelque chose qu'ils n'avaient jamais vu et qui pourrait être très utile pour entraîner les futurs collaborateurs.

Savoir communiquer dans une équipe de projet

La communication est un élément clé pour la réussite d'un projet.

Lecture individuelle

J'ai réalisé une lecture individuelle sur développer votre leadership. Ce livre explique une approche en sept axes pour développer son leadership :

1. Être au clair avec le sens de ses actions : Comprendre ses valeurs et croyances, surmonter les croyances limitantes, et aligner ses actions avec sa raison d'être.

2. Mieux se connaître : Utiliser des outils comme le MBTI et le DISC pour comprendre sa personnalité et celles des autres, et cultiver la conscience de soi.

3. S’intéresser sincèrement aux autres : Mobiliser et cultiver l'empathie pour créer des relations de confiance et renforcer l'estime de soi.

4. Accompagner le passage à l’action : Adapter son style de leadership (participatif ou délégatif) pour encourager l'autonomie et l'engagement.

5. Développer la cohésion au sein du collectif : Répondre aux besoins psychologiques d'inclusion, de contrôle et d'ouverture pour renforcer la cohésion d'équipe.

6. Gérer les tensions : Reconnaître et verbaliser les émotions, exprimer clairement les besoins, et adopter une approche empathique pour résoudre les conflits.

7. Partager les convictions et les connaissances : Avoir une ouverture d'esprit, utiliser la prévision pour des choix à long terme, et cultiver la curiosité pour enrichir l'apprentissage et le partage.

Tous les projets

Il a falu dans quelques soit le projet, communiquer avec les membres de l'équipe pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

Cela veut dire qu'il a fallut que j'agisse de la manière suivante :

• Organiser des réunions régulières pour discuter de l'avancement du projet.
• Communiquer les tâches à réaliser pour chaque sprint.
• Communiquer les priorités des tâches.
• Communiquer les problèmes rencontrés et les solutions proposées.
• Communiquer les résultats obtenus à la fin de chaque sprint.

Evaluation 360°

Nous avons convenu à ce que nous fassions une évaluation intermédiaire sur l'avancement des compétences de chacun pour réajuster dans lesquelles nous devions encore travailler.

Cela a été très bénéfique, j'aurais bien voulu le faire plus tôt pour donner plus de temps aux personnes qui avaient encore des lacunes à combler, un point à corriger pour le prochain semestre.

Mes tâches liées à cette compétence