B1

Développer de nouvelles idées et être capable d’activer l'intelligence collective.

Description : Cela consiste à développer de nouvelles idées et à activer l'intelligence collective au sein d'une équipe ou d'un projet. Cela implique la capacité à innover, à collaborer efficacement avec les autres, et à tirer parti des compétences et des connaissances de chacun pour atteindre des objectifs communs. L'intelligence collective se manifeste lorsque les membres d'une équipe partagent leurs idées, leurs expériences et leurs perspectives, ce qui permet de générer des solutions créatives et d'améliorer la prise de décision. Dans le cadre de mes projets, j'ai eu l'occasion de mettre en pratique cette compétence à plusieurs reprises.

Comment ai-je atteint la compétence ?

Au cours de mon semestre, j'ai participé à plusieurs projets qui m'ont permis de développer cette compétence.

Projet : Voyage apprenant

• Lors du Voyage apprenant, j'ai participé à des conférences IT telles que le Web Summit et UpScale, où j'ai pu échanger des idées avec des experts du domaine et start-up. Cela m'a permis de développer de nouvelles perspectives sur l'innovation technologique. Par ailleurs, j'ai été à la rencontre de start-up et d'entrepreneurs, ce qui m'a permis de découvrir de nouvelles idées et de m'inspirer pour mes projets futurs.
• J'ai contribué à l'organisation du voyage, ce qui a nécessité de coordonner les différentes étapes et ressources nécessaires, activant ainsi l'intelligence collective de l'équipe pour gérer la logistique, les achats et déplacements.
• J'ai contribué à faire un calendrier détaillé pour le voyage, en intégrant les horaires des conférences, les sujets auxquels je voulais participer. Chacun d'entre nous a fait cela, cela a permis à l'équipe de visualiser l'ensemble du projet et d'identifier les points critiques.
• J'ai contribué aux réunions de brainstorming avant et durant le voyage apprenant avec mes camarades pour discuter des activités à inclure dans le voyage, ce qui a permis de recueillir des idées variées et d'enrichir notre programme.

Dans le document d'avant voyage suivant, vous trouverez plus de détails sur l'organisation du voyage apprenant :

Dans le document de rapport suivant, vous trouverez plus de détails sur les différentes activités du voyage apprenant, ce que j'ai appris et les idées que j'ai développées ainsi que ma conclusion :

Ce que j’ai trouvé particulièrement enrichissant, c’est de pouvoir rencontrer des gens de tous horizons : entrepreneurs, créateurs de startups, experts techniques… Chaque discussion était une opportunité d’échanger des idées, de découvrir des approches différentes et de réfléchir autrement. Ces rencontres m’ont aussi ouvert les yeux sur le dynamisme de l’industrie tech et sur l’importance de collaborer pour aller plus loin. Les conférences et les ateliers m’ont aussi donné des pistes concrètes pour avancer dans mes projets et développer mes compétences.

J’ai mieux compris les enjeux autour des nouvelles technologies, notamment comment elles s’intègrent dans des systèmes complexes. C’était à la fois inspirant et motivant, surtout en pensant aux défis que je dois relever d’ici la fin du semestre.

Projet : HES - DevPro

• J'ai collaboré avec les camarades du projet pour résoudre des problèmes techniques, ce qui a activé l'intelligence collective et contribué à la gestion des risques techniques dans le projet.

• J'ai participé à des réunions d'équipe où nous avons partagé nos idées et évalué les risques et opportunités du projet. J'ai créé un document et tout un PoC pour proposer comme solution à l'application finale, j'ai défendus mes idées et j'ai écouté celles des autres membres de l'équipe.

• J'ai organisé et contribué aux réunions techniques pour discuter des défis rencontrés dans l'authentification, déploiement de l'infrastructure, où chaque membre a pu partager ses idées sur les solutions possibles.

• Définition des intents pour le chatbot : Cette tâche nécessite de développer des idées collectives et de gérer les risques techniques, ce qui est essentiel pour aligner la stratégie IT avec les besoins du projet.

• Mise à jour des user stories et création d'un nouveau sprint : Cela nécessite une réflexion stratégique sur les besoins des utilisateurs et l'alignement des objectifs du projet avec la stratégie IT, impliquant les parties prenantes dans le processus.

• Choix de la technologie pour le projet : Cette décision nécessite une réflexion stratégique sur l'alignement entre la technologie choisie et les objectifs du projet, contribuant à développer l'intelligence collective et la gouvernance.

Ces décisions stratégiques ont été prises pour s'assurer que le projet progresse de manière efficace et alignée avec les objectifs globaux de l'organisation.

Voici une vue sur la gestion scrum que j'ai tenu durant le projet :

Voici une vue sur les intents que nous avons élabore pour le chatbot :

Voici une vue sur le PoC que j'ai réalisé pour le projet :

Projet : DuoKey - C2PA

• J'ai discuté avec les partenaires pour mieux comprendre les enjeux techniques, comme le standart C2PA, les différentes solutions de chiffrement. Nous avons donc confronté nos idées et nos connaissances pour trouver la meilleure solution pour notre projet.

Voici les éléments discutés :

• Les enjeux techniques liés à la protection des données et à la sécurité.
• Les différentes solutions de chiffrement et de protection des données.
• Les avantages et inconvénients de chaque solution.

Voici un aperçu du document que j'ai réalisé en collaboration avec un camarade pour le projet afin de décrire les technique et enjeux de sécurité :

Voici un aperçu document d'architecture pour le projet :

Projet : Koloka

Enfin, lors de la création d'User Stories pour le projet Koloka, j'ai travaillé avec mon équipe pour identifier les besoins des utilisateurs. Cela a nécessité de développer de nouvelles idées et d'activer l'intelligence collective pour s'assurer que chaque voix soit entendue et que les besoins soient bien compris.

• J'ai participé à l'élaboration des US pour s'assurer que les besoins des utilisateurs sont bien compris et intégrés dans le projet.
• J'ai développé de nouvelles idées pour le design de l'application, ce qui a permis de nourrir la réflexion de l'équipe.
• J'ai facilité un atelier de co-création où les utilisateurs potentiels ont pu exprimer leurs attentes, ce qui a permis de recueillir des informations précieuses pour le développement de l'application.
• J'ai contribué avec le PO à la priorisation des US, en prenant en compte les besoins des utilisateurs et les objectifs du projet.

Voici un aperçu des US que j'ai réalisé pour le projet :

Voici un aperçu de l'architecture Jelastic cloud que j'ai réalisé pour le projet :

Voici un aperçu d'une partie du design que j'ai réalisé pour le projet :

Voici un aperçu de l'implémentation des maquettes :

Coaching de groupe

Enfin, j'ai également eu l'occasion de participer à des séances de coaching de groupe, où j'ai pu partager mes idées et mes expériences avec mes camarades. Cela m'a permis de développer de nouvelles perspectives et de bénéficier de l'intelligence collective du groupe pour résoudre des problèmes et prendre des décisions.

J'ai pris la responsabilité dans le projet DevPro de vérifier que les tâches soient bien assignées et que chacun puisse travailler de manière autonomes.

Voici le document de sythèse de coaching de groupe :

Identifier et gérer les risques économiques, légaux et techniques dans les projets réalisés.

Description : Cette compétence implique la capacité à identifier et à gérer les risques associés à un projet, qu'ils soient économiques, légaux ou techniques. Cela nécessite une compréhension approfondie des enjeux liés à chaque type de risque et la mise en place de stratégies pour les atténuer. La gestion des risques est essentielle pour assurer la réussite d'un projet, car elle permet de prévenir les problèmes potentiels et de garantir que les objectifs sont atteints dans les délais et le budget impartis.

Comment ai-je atteint la compétence ?

Projet : HES - DevPro

Dans le projet HES - DevPro, j'ai également été amené à gérer des risques techniques. En collaborant avec mes camarades, nous avons identifié des problèmes potentiels.

• J'ai collaboré avec l'équipe de développement pour prendre des décisions stratégiques, ce qui a impliqué l'identification et la gestion des risques techniques liés à l'industrialisation de notre solution pour la mise en production mais aussi sur des principes de sécurité/authentification.
• J'ai analysé les risques et présenté un POC (Proof of Concept), intégrant ces éléments dans un document de synthèse pour aligner la stratégie IT avec les besoins du projet.
• J'ai réalisé une analyse des risques techniques en identifiant les points faibles de mon PoC et en proposant des solutions pour les renforcer.
• J'a été Scrum Master pour le projet, ce qui m'a permis de gérer les risques techniques en organisant des réunions régulières pour discuter des problèmes rencontrés et trouver des solutions.

Voici le rapport d'analyse dans lequel se trouve les risques techniques identifiés et les solutions proposées que j'ai réalisé :

Voici le benchmark que j'ai réalisé pour le projet :

Voici mon rapport d'analyse du PoC que j'ai réalisé pour le projet :

Projet : DuoKey - C2PA

De plus, lors de la création d'un Proof of Concept (PoC) pour le projet "DuoKey - C2PA", j'ai dû prendre en compte les risques légaux liés à la protection des données.

• J'ai recherché des informations nécessaires pour le projet, ce qui est essentiel pour gérer les risques techniques et aligner les objectifs du projet avec les ressources disponibles.
• J'ai établi une procédure répondant aux exigences de certification, nécessitant une gestion des risques légaux et techniques.

J'ai réaliser un document pour le processus afin que Duojey devienne une autorité de certification C2PA :

Projet : Koloka

Enfin, dans le projet Koloka, j'ai dû gérer les risques économiques liés au budget et aux ressources.

• J'ai géré les accès et permissions, ce qui est essentiel pour identifier et gérer les risques techniques dans le projet.
• J'ai contribué à la rédaction d'un document de synthèse qui identifiait les charges pour l'infrastrucutre, les ressources nécessaires et les risques associés, ce qui a permis de garantir que le projet était réalisable dans les délais et le budget impartis.

Voici le document de rapport de Koloka dans lequel se trouve les KPI,le Business Model, les Workpackages, les Milestones, point financier et les risques identifiés :

Aligner la stratégie IT et la stratégie d'entreprise.

Description : Cette compétence consiste à s'assurer que la stratégie IT d'un projet est en adéquation avec la stratégie globale de l'entreprise. Cela implique une compréhension des objectifs de l'entreprise et la capacité à aligner les initiatives technologiques avec ces objectifs. L'alignement stratégique est essentiel pour garantir que les projets IT apportent une valeur ajoutée à l'entreprise et contribuent à sa réussite.

Comment ai-je atteint la compétence ?

Projet : HES - DevPro

Au cours de mes projets, j'ai eu l'occasion de travailler sur l'alignement de la stratégie IT avec celle de l'entreprise. Par exemple, dans le projet HES - DevPro, j'ai collaboré avec le Product Owner pour discuter des objectifs du projet.

• J'ai communiqué efficacement avec le Product Owner (PO) pour aligner les objectifs du projet et gérer les risques associés, assurant ainsi un alignement entre la stratégie IT et les besoins du projet.
• J'ai mis à jour les user stories et créé un nouveau sprint, nécessitant une réflexion stratégique sur les besoins des utilisateurs et l'alignement des objectifs du projet avec la stratégie IT.
• J'ai participé à des réunions avec le Product Owner pour comprendre les objectifs stratégiques de l'entreprise et m'assurer que notre solution répondait à ces objectifs.
• J'ai contribué à la rédaction d'un document de synthèse qui alignait notre projet avec les priorités stratégiques de l'entreprise, ce qui a permis de clarifier notre vision commune.

Voici un aperçu de la gestion scrum que j'ai tenu durant le projet :

Projet : Koloka

De plus, lors de la création d'User Stories pour le projet Koloka, j'ai veillé à ce que les besoins des utilisateurs soient en adéquation avec les objectifs de l'entreprise.

• J'ai développé de nouvelles idées pour le design de l'application, contribuant à aligner la stratégie IT avec les besoins des utilisateurs.
• J'ai pris contact et pris des notes pour aligner la stratégie IT avec les besoins du client, assurant ainsi une cohérence entre les objectifs du projet et ceux de l'entreprise.
• J'ai organisé des sessions de travail avec l'équipe pour discuter des priorités des utilisateurs et les aligner avec les objectifs de l'entreprise.
• J'ai intégré les retours des utilisateurs dans notre backlog, en m'assurant que chaque fonctionnalité développée apportait une valeur ajoutée à l'entreprise.

Voici un aperçu des feedbacks d'utilisateurs et tâches que j'ai réalisé pour le projet :

Projet : DuoKey - C2PA

Enfin, dans le cadre du projet DuoKey - C2PA, j'ai participé à des discussions sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et la manière dont notre solution pouvait les soutenir.

• J'ai lu le projet sur Confluence pour comprendre le contexte global, identifier les enjeux stratégiques et aligner ma compréhension avec la stratégie IT de l'entreprise.
• J'ai collaboré avec l'équipe pour définir des critères de sécurité qui garantissaient que notre solution était conforme aux exigences de l'entreprise.

Voici une synthèse des objectifs stratégiques de l'entreprise et de la stratégie IT :

1. Lien avec la stratégie IT :

• Objectif technologique clair : Développer un système de vérification de contenu conforme à C2PA avec l'intégration de DuoKey MPC KMS. Cela s'aligne avec les priorités technologiques pour une gestion sécurisée et standardisée des clés cryptographiques.
• Interopérabilité : L’intégration avec les outils C2PA d’Adobe montre une orientation stratégique vers des écosystèmes compatibles et des normes industrielles ouvertes.
• Architecture technique : Les éléments comme l'API C2PA, le module front-end Angular, et le KMS MPC illustrent une approche axée sur des technologies modernes et éprouvées.
• Cybersécurité : L'utilisation de techniques cryptographiques avancées via MPC renforce les stratégies de sécurité IT.

2. Lien avec la stratégie d’entreprise :

• Réduction des risques : Le projet adresse directement des problématiques critiques telles que la désinformation, la violation des droits d'auteur, et l'érosion de la confiance dans les médias numériques.
• Avantage compétitif : Offrir une solution qui détecte les manipulations numériques à 90 % de précision peut positionner l’entreprise comme un leader en sécurité numérique.
• Innovation : L’intégration des outils Adobe et la collaboration avec des normes ouvertes renforcent l'image d'une entreprise innovante et collaborative.
• Alignement sur les valeurs sociétales : En ciblant les problèmes de confiance et de sécurité des contenus numériques, l’initiative contribue à la responsabilité sociale de l’entreprise.

3. Approche méthodologique :

L’adoption d’une gestion agile et l’accent mis sur les livrables intermédiaires (MVP, API fonctionnelle, démonstrations) montrent une exécution itérative et centrée sur la valeur. Actions recommandées pour aligner pleinement le projet à la stratégie d’entreprise et IT :

• Définir les indicateurs clés de performance (KPI) : Par exemple, le taux d'adoption par les utilisateurs finaux, le temps moyen pour détecter les manipulations, ou la compatibilité avec d'autres outils industriels.
• Renforcer l'interopérabilité : Intégrer des APIs ou des protocoles ouverts qui permettent une adoption plus large par d'autres plateformes.
• Gouvernance : Identifier des responsables pour chaque work package afin de garantir une exécution fluide et un suivi des risques.
• Communication et promotion : Mettre en place un plan de communication pour promouvoir les résultats du projet auprès des parties prenantes internes et externes.

Session de formation

Lors de la session de formation sur l'alignement IT et stratégie d'entreprise, j'ai également pu apprendre à identifier et gérer les risques économiques et légaux liés à un projet.

Voici les points clés de la session de formation :

Alignement IT et business :

• La nécessité d'une cohérence entre les stratégies IT et business garantit que chaque décision est en ligne avec les objectifs globaux de l'organisation. Cet alignement aide à identifier les risques potentiels qui pourraient survenir si les stratégies ne sont pas harmonisées.

Suivi via KPI :

• Les indicateurs de performance (KPI) permettent de monitorer l'impact des projets IT sur les coûts opérationnels. L'utilisation des KPI aide à identifier non seulement les performances des projets, mais aussi à repérer des risques économiques associés à l'inefficacité ou à la non-conformité des projets.

Gestion des projets et modèles stratégiques :

• L’utilisation de modèles comme le Business Model Canvas et le Value Proposition Design facilite l'identification des risques à travers une compréhension approfondie des partenaires clés, des ressources, des activités principales, et des flux de revenus. Cela permet d'anticiper les défis économiques et légaux.

Conception de tableaux de bord :

• Les tableaux de bord permettent de réaliser un suivi des performances et d'identifier des écarts ou des problèmes nécessitant une attention immédiate. Cette fonction d'alerte est cruciale pour la gestion des risques, notamment pour signaler rapidement des dérives économiques ou techniques.

Développement d'indicateurs spécifiques :

• Lors de la conception d’un tableau de bord, il est essentiel de développer des indicateurs spécifiques pour suivre les progrès. Cela implique d'anticiper les risques techniques et de mettre en place des mesures préventives pour les gérer.

Formation continue sur les KPI et les tableaux de bord :

• Une compréhension approfondie des outils de pilotage est essentielle pour identifier les risques potentiels. La formation régulière permet aux équipes de rester à jour sur les meilleures pratiques en matière de gestion des risques.

Suivi et ajustement du plan d'action :

• Réaliser des mesures régulières et ajuster le plan d’action en fonction des résultats permet de réagir rapidement aux risques identifiés, qu'ils soient économiques, légaux ou techniques.

Voici le document de sythèse de la session de formation :

En conclusion, au cours de ce semestre, j'ai eu l'opportunité de développer et de démontrer ma compétence B1 à travers divers projets. J'ai réussi à développer de nouvelles idées, à activer l'intelligence collective, à identifier et gérer les risques, et à aligner la stratégie IT avec celle de l'entreprise. Ces expériences m'ont permis de renforcer mes compétences et de contribuer de manière significative à la réussite de mes projets.