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Connaître ses valeurs, forces et limitations dans un contexte d’équipe de projets complexes. Être capable de stimuler l’intelligence collective de l’équipe pour l’obtention de résultats. Être un bon communicateur au sein d’une équipe de projet complexe. Résoudre les problèmes au sein d’une équipe de projet complexe.
Connaître ses valeurs, forces et limitations dans un contexte d'équipe de projets complexes
Savoir se connaître est une compétence essentielle pour travailler en équipe. Cela permet de mieux comprendre ses réactions, ses émotions, ses forces et ses faiblesses. Cela permet également de mieux comprendre les autres membres de l'équipe et de mieux collaborer avec eux.
Mes valeurs dans un contexte d'équipe de projets sont :
- L'engagement, c'est un point qui me tient à coeur. Je m'engage à respecter les délais, à fournir un travail de qualité et à être présent pour mes collègues.
- La responsabilité, je suis responsable de mes actions et de mes décisions. Je prends mes responsabilités et j'assume les conséquences de mes actes.
- L'innovation, j'aime proposer des idées nouvelles, des solutions créatives et des approches originales. Je suis curieux, ouvert d'esprit et prêt à sortir de ma zone de confort.
Mes forces dans un contexte d'équipe de projets sont :
- L'autonomie, je suis capable de travailler de manière indépendante, de prendre des décisions et de gérer mon temps efficacement.
- La persévérance, je suis déterminé, motivé et prêt à relever les défis. Je ne baisse pas les bras face aux obstacles et je suis prêt à faire des sacrifices pour atteindre mes objectifs.
- Curiosité et compétences techniques, je cherche toujours à apprendre de nouvelles choses, à me former et à me perfectionner. Je suis passionné par la technologie.
Mes limitations dans un contexte d'équipe de projets sont :
- Besoin que l'on me laisse de la liberté, sans trop de contraintes. Je peux avoir de la difficulté à m'épanouir dans un environnement trop rigide ou trop contrôlé.
LI - Leadership
Un des points clé sur la lecture individuelle sur le leadership était le fait de se connaître soi-même. Cela permet de mieux comprendre ses réactions, ses émotions, ses forces et ses faiblesses. Cela permet également de mieux comprendre les autres membres de l'équipe et de mieux collaborer avec eux.
Être capable de stimuler l'intelligence collective de l'équipe pour l'obtention de résultats
L'intelligence collective est la capacité d'un groupe à résoudre des problèmes, à prendre des décisions et à innover. Elle est le fruit de l'interaction entre les membres du groupe. Stimuler l'intelligence collective d'une équipe de projet complexe est un défi de taille. Cela nécessite de la patience, de l'écoute, de l'empathie et de la créativité.
Au cours de ce semestre, j'ai souvent lancé l'équipe à ce que l'on utilise des outils de créativité, de collaboration et de communication pour stimuler l'intelligence collective. Par exemple, j'ai proposé d'utiliser des outils de mind mapping pour organiser nos idées mais aussi des outils pour schématiser des processus afin de résoudre différentes problématiques.
Après avoir fait mon article réflexif sur les étapes à ne pas sous-estimer avant de passer au code. J'ai bien compris qu'il était bien plus bénéfique de prendre le temps, ensemble, de bien comprendre le problème et de proposer des solutions avant de se lancer dans le code.
La modélisation est un principe clé que j'essaie d'instaurer dans l'équipe de manière récurrente !
Être un bon communicateur au sein d'une équipe de projet complexe
La communication est une compétence essentielle pour travailler en équipe. Elle permet de transmettre des informations, de partager des idées, de résoudre des problèmes et de prendre des décisions. Être un bon communicateur au sein d'une équipe de projet complexe nécessite de la clarté, de la concision, de l'écoute et de l'empathie.
Au sein de l'équipe, j'ai souvent été amené à communiquer avec les autres membres pour partager des informations, des idées, des problèmes et des solutions.
Je prends l'initiative de communiquer avec toutes les parties prenantes, par exemple pour Koloka, je fais le rôle de scrum master et je suis en charge de la communication avec le client. Je m'assure que les informations sont bien transmises et que les attentes sont bien comprises.
Je prends en compte différents outils de communication et il m'arrive de changer ou de proposer de nouvelles, je suis toujours à l'écoute des besoins de l'équipe.
Résoudre les problèmes au sein d'une équipe de projet complexe
Résoudre les problèmes au sein d'une équipe de projet complexe est un défi de taille. Cela nécessite de la créativité, de la rigueur, de la patience et de la persévérance. Cela nécessite également de la collaboration, de la communication et de l'intelligence collective.
Au cours de ce semestre, j'ai été confronté à de nombreux problèmes au sein de l'équipe. Par exemple, nous avons rencontré des difficultés techniques, des problèmes de communication, des conflits interpersonnels, des retards dans la livraison des livrables, etc.
Nous avons effectué des réunions d'équipe pour discuter des problèmes, des solutions et des actions à mettre en place. Nous avons utilisé des outils de résolution de problèmes, des outils de gestion de projet et des outils de communication pour résoudre les problèmes.
Dans la lecture individuelle sur coacher une équipe agile, il y a eu plusieurs points qui nous ont été utiles pour résoudre les problèmes.
On a utiliser un outil appelé Tous pour un qui permet de mettre en avant les problèmes et de les résoudre ensemble. Cela a été très bénéfique pour l'équipe afin de comprendre les problèmes et de trouver des solutions.
