Gestion de projet

Intégrer PPT

Projet

Notion d'équipe
Notion de temps, début - fin
Produit unique et conduit le changement, création de valeur
Connaître les personnes avec qui nous sommes (prendres des feedbacks), en essayant de trouver des points communs, apprendre à connaître
Créer un lien de proximité (prendre l'initiative de créer un moment où le business est à part)
Gestion des risques
Projet début/fin vs opération
La maintenance ne fait pas partie d'un projet

Scope - portée/l'étendue (quels sont les spécifité)
Time (gérer le temps de travail des employés, temps estimé pour le projet, temps des tâches spécifique)
Cost (Quel coûts pour le client, prise de décision pour les )

Même points mais itératif

Project charter, explique sur une page le scope, l'équipe, le but etc...
Business requirements (aller chercher les besoins - specs) - en tant que client de la solution -> je décris ce que je veux
- On peut créer (User accpetant tests) -> le client final teste l'app
Technical requirements
Development
Integration
User acceptance test
Deployment
Warranty period
Closure (elle est souvent sous-estimé)
- La documentation est accessible ?
- Confirmation que le produit est délivré
- Est-ce que tous les coùts ont été chargés
- Archiver les infos
- Transférer à la production et aux opérations
- Le client est satisfait ?
- Retrospéctive bien/mal (Lesson learned)
  1. Incapacité de déléguer des tâches (Savoir lister les tâches et laisser ces personnes apprendre d'elles-mêmes)
  2. Le partage de connaissances
- On marque la fin du projet par un évènement

A chacune de ces étapes, on va checker les trois contraintes.

Deux axes : temps et performance

R = Responsible A = Accountable C = Consulted I = Informmed