Business Plan
Voici le PowerPoint de la SF :
Fixer des objectifs
Être capable de fixer des objectifs clairs
- Pour garder sa motivation et celle des équipes
- Créer des implications en les partageant avec les équipes
SMART
Cinq critères pour définir un objectif :
- Spécifique
- Mesurable
- Atteignable
- Réaliste
- Temporellement défini
Exemple :
- Je veux pouvoir commencer au troisième semestre, un projet d'application web personnel (propulsé par de l'intelligence artificielle) en incluant au moins un étudiant de la BTA et STA. Je veux que ce projet soit terminé pour la fin du quatrième semestre.
Ces objectifs doivent être intégrer dans une vision globale.
Matrice d'heisenhover
Une fois que l'on a nos objectifs, il faut les prioriser. Pour cela, on utilise la matrice d'heisenhover.
Maintenir sa motivation :
- En parler à son entourage
- Faire du coaching/binôme (partir avec un amis faire du sport)
- Avoir du soutien (apport de compétences, de ressources, de temps, de motivation, de conseils, de contacts, de financement, etc.)
Key performance indicator (KPI)
Indicateur de performance clé. C'est un indicateur qui permet de mesurer la performance d'une entreprise ou d'un objectif.
Exemple :
- Chiffre d'affaire
- Taux de satisfaction client
- Taux de conversion
- Taux de rebond
Introduction à la stratégie d'entreprise
Définition
La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'orientation et d'allocation des ressources qui permettent à l'entreprise d'atteindre ses objectifs.
Elle consiste à déterminer les objectifs de l'entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre.
Analyse de la situation
- Analyse interne : forces et faiblesses, ressources, compétences, etc. (SWOT, VRIO, Réseau)
- Environnement externe : Marché, concurrence, tendances, réglementation, etc. (PESTEL, Porter, veille, concurrence)
Définition des objectifs
- Mission : pourquoi l'entreprise existe
- Vision : où l'entreprise veut aller
- Objectifs : ce que l'entreprise veut atteindre (SMART)
- Valeurs fondamentales : ce qui est important pour l'entreprise
Choix de la stratégie
- Stratégie de croissance : pénétration, développement de produit, développement de marché, diversification
- Stratégie de positionnement : différenciation, domination par les coûts, niche
- Stratégie de partenariat : alliance, joint-venture, franchise, licence, etc.
- Stratégie de différenciation : innovation, qualité, service, etc.
Mise en œuvre
- Mobilisation des ressources nécessaires
- Formation du personnel, coordination des activités
Outil de GANTT : permet de planifier les tâches et de suivre leur avancement.
- Monday, par exemple
Evaluation et ajustement
- Evaluation régulière de la stratégie
- Ajustement en fonction des changement de l'encironnement ou des résultats
En bref
La stratégie d'entreprise assure la croissance et la pérennité de l'entreprise.
La veille (LI de Dasek Joiakim)
- Objectif : anticiper les changements de l'environnement
- Pourquoi : pour adapter la stratégie de l'entreprise
A quoi ça sert ?
- Anticiper les changements de l'environnement
- Identifier les opportunités et les menaces
- Suivre les tendances
- Surveiller les concurrents et leur stratégie
- Détecter les innovations et les nouvelles technologies
Les types de veilles
- Veille technologique
- Veille concurrentielle
- Veille économique
- Veille juridique
Le processus de veille
- Définir les besoins
- Collecter l'information
- Analyser l'information
- Diffuser l'information
Outils
- Google Alert
- Google Trends
- Google Analytics
- Flux RSS
- Réseau sociaux
- Agrégateurs de contenu
En bref
- Définir des objectifs clairs
- Sélecionner les sources d'information
- Organiser et structurer l'information
- Analyser et interpréter l'information
- Diffuser l'information
Le business plan
- Force les gestionnaires à réfléchir à leur projet
- Effort de clarification
- Outil de marketing pour trouver les ressources nécessaires
- Epine dorsale non émotionnelle du projet avce les étapes clés
- Benchmark pour mesurer les progrès
- Outil puissant de communication avec les stakeholders
- Cadre de décision pour les investisseurs
- Identifie les risques et les opportunités
Ainsi que le PowerPoint du projet Koloka :
Annexes
Les trois cours LinkedIn Learning :
- bienvenue-dans-les-fondements-de-la-planification-strategique (opens in a new tab)
- bienvenue-dans-creer-un-business-plan (opens in a new tab)
- bienvenue-dans-reussir-et-automatiser-sa-veille-sur-internet (opens in a new tab)
Ainsi que le site internet du professeur de l'HEG :